怎么做项目进度安排?项目进度安排软件有哪些

为了确保项目可以在规定时间内高质量、高标准的完成交付，很多项目管理者都会采用一些科学的方式和方法，对项目的启动日期、任务的开展顺序以及期望的完结日期等进行合理的规划，然后项目组成员们就可以照此计划执行。既然如此，那么怎么做项目进度安排才更高效呢？好用的项目进度安排软件有哪些？

其实，敬业签这款团队协作便签就是一款好用的项目进度安排工具软件，可以协助团队管理者高效的制定项目计划并在线监督项目的进度。因为团队管理者可以根据负责项目的数量，在敬业签中创建一个或多个团队便签并邀请对应的成员们加入，这样该管理者就可以将项目任务按照轻重缓急的法则逐条罗列至团队便签中与成员们共享，使得他们可以及时明确项目的目标。

并且，团队管理者还可以将项目的注意事项以及期望的完结日期一并添加至团签中，这样团队成员们在处理项目任务的过程中，就能自动规范并约束自己的工作方式。同时，团队管理者也可以根据各项任务的开展顺序对其设置合理的时间提醒，并且还能将紧急的任务设置成重要事项间隔循环提醒，以便被指派的成员们可以在团签通知的督促下，尽快确认自己的工作职责、提升工作的积极性。

而被指派的成员们在项目任务完结后，还能对相应的任务团签标记已完成，这样团队管理者就能根据他们在团签指派详情中状态的变化，实时了解到各项任务的进展情况，所以该管理者可以在线监督项目的进度，无需成员们再当面汇报工作进度。