适合开发团队使用的项目管理工具有哪些?

一个完整的软件开发团队，都是由程序员、测试员、架构师及美工等多个职位构成，而他们即便是分工不同，之间的关系也是相辅相成、不可分割的，所以要想软件项目顺利且高效的完成，就需要团队负责人提前做好项目管理工作，使得各个成员可以分工协作，提升团队的工作效率。既然如此，那么当下有适合开发团队使用的项目管理工具吗？

其实，敬业签这款团队协作便签就是一款适合开发团队使用的项目管理工具，因为软件开发团队的成员们可以在敬业签中免费组建一个团队便签，然后团队负责人就可以将每一项待办任务逐条记录在团队便签中，使得团队成员们能够默认共享这些内容。

并且，团队负责人还可以将项目目标、项目要求、开发流程以及交付时间等信息同步记录在团队便签中，然后团队成员们就能在这些信息的鞭策下，严格保障软件产品的工期及质量。同时，团队负责人还可以将每个环节的任务指派给对应的成员负责，以便他们可以及时了解自己的工作职责。

接着，被指派的成员就可以在任务完结后对相应的任务团签标记已完成，以便团队负责人能够通过团签指派详情直接知晓每项工作的完成情况，这样该负责人就可以及时对后续的工作进行合理的安排部署。并且，团队成员们完成事项的记录也能自动同步至团签的已完成事项列表中长期储存，这样团队负责人后续整理项目总结时，就可以通过这些完成记录总结管理方面的经验教训。

此外，作为团队便签的创建者，团队负责人还可以将成员们的类型都设置为团签管理员或内容管理员，这样他们再有需要沟通交流的工作问题或是配合完成的工作任务时，就可以直接在线进行指派，从而有效缩短成员间的距离，提升沟通协作的效率。