创业团队该如何管理?有能记录团队工作进度的软件吗

要想使创业团队尽快步入正轨，管理工作是必不可少的，因为团队管理可以增强成员间的凝聚力，促进团队整体业绩的提高。不过团队负责人要想使管理生效，还需对管理工作进行维度细分，比如说细分成制度管理、绩效管理以及工作管理等，毕竟只有量体裁衣，才更能凸显效果。但是说了这么多，创业团队到底该如何管理呢？

其实，敬业签这款可以推进并记录团队工作进度的工具软件，就可以协助团队负责人更好的管理创业团队。因为敬业签具备“团队便签”的功能，支持创业团队的负责人和成员们免费组建一个团队便签，然后团队负责人就可以将团队的规章制度以及绩效考核标准等内容发布至团队便签中与成员们共享，这样他们在后续的工作中就可以自我管理、自我约束。

而且，团队负责人还可以将制度内容设置为置顶显示，这样它们就可以常挂于团签内容列表的顶端，以达到时时制约的作用。与此同时，团队负责人还可以在线对成员们指派任务并设置合理的提醒时间，这样被指派的成员们就能准时接收到提醒团签任务的通知。

团队成员们的工作信息也可以达到公开透明的地步，因为团队便签的内容默认全员共享，所以更便于他们相互探讨工作方法、交流工作经验。并且在任务完结后，被指派的成员还能对任务团签标记已完成，然后团队负责人就可以根据团签指派详情中的状态变化，实时了解到各项工作的进展情况。

此外，完成记录也可以自动同步至团签的已完成列表中长期储存，同时还会注明每个成员标记完成的时间，从而实时记录下团队工作的进度明细，使得团队负责人可以从中找出成员们工作上的不足之处并加以改善。