来到企划部还不到一年的历陈,因为其优秀的业务水平和沟通协调能力,被高管层破格提升到了产品部经理的位置。新官上任三把火,他决定和企划部的其他员工聚在一起搞一搞团队建设活动,加深对彼此的了解,以便提高团队成员在工作上的协作和默契程度。
不过在实际操作的过程中,历陈却发现设计并做好一项团建活动并非易事,单单是基础的制定团队建设拓展培训方案,都让他的头大了好几圈儿。为了制定好团建培训方案,他决定利用一下电脑上用于工作所使用的多人协作办公云便签软件,敬业签。
他在网上搜索了很多和团建企划相关的资料,并将这些资料链接记录在了敬业便签的个人便签中,分类整理出了室内和室外的两份简单团建企划,然后在该云便签的团队便签上征求了部门员工的意见之后,拍板启用了室外的团队建设企划。
决定好团建地址之后,历陈的心里已经有了大致方向和规划,他根据自己所搜集到的资料,花费了不到一天的时间,制定出来了一份精良的企划部团队建设拓展培训方案,将其提交给了上级领导,得到了高管们的充分肯定,称赞他目标明确又高效。
得到了领导和同事们肯定的历陈微微一笑,这才是刚刚开始呢,团队建设后续的执行和反思总结,都还在等着他去完成。相信在多人协作办公便签的帮助之下,他可以有序而不出错地依次完成团建的每一个环节,为加强团队建设和成员和协作能力添一份力。