如何管理好一个团队？日程管理软件让团队工作管理事半功倍

工作的时间长了，作为中层管理者的陆明越发地能感觉到团队力量的作用，毕竟一个人的精力实在有限，独木难支，很多工作内容分身乏术，分不出18只手同时去操作，需要团队成员协作配合，一起更好地完成，于是他对团队管理越发地开始重视起来。

陆明现在手底下有二三十号人，为了做好团队管理工作，他在网上向万能的网友取经，发现了不少好建议。经过认真筛选和总结，理出了一套自己的工作管理经验。

第一，以身作则，成为团队榜样。身为管理者，陆明的个人能力务必得先让大家心服口服才行。而实际上，无论是工作效率还是质量，陆明在企业里也都属一流。他有一套自己的经验，可以帮助团队成员解决工作上的问题；同时使用了日程管理软件工具敬业签，设置多种工作提醒待办事项，来监督自己按时完成工作任务，确保不出错。

第二，明确团队工作目标和重点。每周一，陆明都会给团队成员召开任务，分配好每人本周的具体工作任务，同时回顾上周工作中所遇到的问题，逐一进行分析，同时要求每人将自己的经验教训共享在支持团队成员内容共享的敬业便签上，揣着这些宝贵的经验继续往前走。

第三．协调好团队成员关系管理。上级的命令及时传达给团队，同事的意见问题也及时向上级反馈解决，这些工作上的协调问题，陆明也会将相关内容和问题记录在自己所使用的日程管理工具上，定期完成工作上传下达任务。

正是因为有了这些团队管理心得，陆明才能在团队工作管理和自身能力的提高上突飞猛进，有效地做好团队管理工作，事半功倍。