新晋管理者如何与下属建立信任？多人协作便签可以帮忙

作为一个新晋的团队管理者，首先要做的不应该是制定团队目标、分配团队任务，而是要先与下属建立互相信任的桥梁，只有这样，团队成员们才愿意听从调配、服从指挥。既然如此，那么新晋管理者如何才能与下属尽快建立信任呢？

其实，敬业签这款多人协作便签，就可以协助新晋管理者与团队成员搭建起信任的桥梁。因为，敬业签具备“团队便签”的功能，支持管理者免费创建一个团队便签，然后再告知团队成员都使用这款多人协作便签后，管理者就可以邀请团队成员们加入到创建的团签中。

接着，管理者就可以将自己拟定的团队规章制度以及绩效考核标准等发布至团队便签中，使得团签成员可以共享这些内容。同时，管理者还可以将团签成员的类型都设置为团签管理员或内容管理员，这样他们就都可以用新增或编辑团签内容的方式提出自己的不同见解。

并且，管理者要允许团队成员们有不同的想法，同时还应尊重他们的建议并诚心对待他们，只有这样，才能彼此建立信任感，营造出和谐的工作氛围。接着，管理者就可以整合团队成员们的建议，制定出一份令大家都满意的规章制度及考核标准。

此外，敬业签团队便签还有指派和提醒的功能，能够帮助管理者在线分配工作任务，从而有效地精简流程、节省时间。而且，团队成员后续也可以通过对任务团签内容进行编辑修改或标记已完成的方式，向管理者及时反馈工作的进度。