作为一名销售部的主管，怎样带领团队成员更好的完成销售目标，是一门难度较高的必修课，因为这需要一个长期实践和积累的过程，所以每到临近年终的时刻，他们就会整理出一份年终总结，将自己本年度的工作成绩、工作不足以及整改措施等细细回顾一番，以便再遇到类似的问题时可以轻松解决。既然如此，那么销售部主管的年终总结怎么写才能合理呢？
其实，如果销售部主管们一直是使用敬业签这款团队共享便签分配并管理销售任务，那么他们就可以轻松整理出高质量、高精准的年终总结，因为它具备“团队便签”的功能，可以帮助他们实时记录团队的工作日程。
所以，销售部主管可以在敬业签中创建一个团队便签，并邀请销售部成员们加入，然后他们就能借助指派和提醒的功能，对每位成员精准地的分配销售任务。而被指派的成员后续还可以根据任务的进度，对指派给自己的团签内容进行编辑修改或是标记已完成，这样团队负责人就可以实时了解到任务的进展情况。
同时，敬业签的团队便签还有团签日志时间轴的功能，可以自动保存成员们对团签内容进行的新增、修改或删除等编辑记录，而且还没有时间限制，所以它可以将成员们遇到的工作问题长期储存，以便销售部主管后续整理年终总结时，可以从中挖掘出成员们遇到的工作问题以及解决方案。
并且，完成事项记录也会被自动归类到团签的完成事项列表中，这样销售部主管通过这些记录，就可以详细了解到每位成员具体完成了哪些任务，并系统的分析他们的工作效率，从而总结出提升成员专业技能的方法。
此外，敬业签还具备多端兼容的优势，可以在安卓手机端、苹果手机端、windows电脑端、web网页端以及苹果电脑mac端等多个平台安装，而且销售部主管只需在各端登录同一便签账号，他们就能多端共享团队便签中的内容，所以他们即使外出办公时，也可以给成员指派任务、实时监督任务进度并随时随地整理年终总结。
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