PDCA循环法是科学的工作管理方法，它将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act），是一个持续改进与不断学习的循环过程。

一、计划（Plan）阶段

在计划阶段，需明确目标、分析现状、确定问题并找出问题的主要原因，针对主要原因制定具体的措施计划。本阶段的目标是确定要解决的问题、解决问题的方法和步骤。

二、执行（Do）阶段

在执行阶段，需要将计划阶段制定的措施计划付诸实施。本阶段的任务是执行计划，落实措施，确保计划能按照预定的进度和效果进行。

三、检查（Check）阶段

在检查阶段，需要对执行阶段的结果进行检查和评估，判断措施是否有效，是否达到了预期的目标。本阶段的目标是发现问题，总结经验教训，为下一阶段的行动提供依据。

四、处理（Act）阶段

在处理阶段，需要根据检查阶段的结果，对成功的经验进行总结和推广，对失败的教训进行分析和改进，并将未解决的问题转入下一个PDCA循环中去解决。本阶段的目标是巩固成果，持续改进，不断提高工作质量和效率。

如何结合敬业签实现PDCA循环？

一、计划（Plan）阶段

在敬业签中新建一个便签分类，专门用于记录PDCA循环中的计划内容及所需资源的信息。清晰明确地写下要解决的问题、达成的目标以及具体的实施计划。

同时，利用敬业签的待办功能，将计划分解为一系列具体的任务，并为每个任务设置优先级排序和提醒日期。可通过拖动任务项来调整任务的顺序，确保先处理重要且紧急的任务。

二、执行（Do）阶段

按照计划中的任务列表，依次执行任务。在敬业签中实时更新任务的执行进度，如打钩完成、进行中、待处理等状态。

利用敬业签的提醒功能，设置任务的提醒时间，确保不会遗漏任何重要的任务节点。当任务到期，敬业签会自动发送提醒通知，帮助用户及时跟进处理任务。

三、检查（Check）阶段

在任务执行完成后，使用敬业签的时间轴功能，回顾总结任务的实际成果和相关数据。对比计划目标，评估任务的完成情况和效果。在检查过程中，如果发现任何问题或不足之处，都能随手在敬业签中记录下来。

四、行动（Act）阶段

根据检查阶段发现的问题和不足，制定具体的改进措施。在敬业签中单独创建一个专门的便签分类，专门用于记录改进措施的内容和执行计划，总结本次PDCA循环的经验教训和成功之处。

另外，还能将改进措施纳入下一个PDCA循环中，继续执行计划、执行、检查和行动的过程。敬业签会自动保留每次循环的记录，以便随时回顾和对比不同循环的进展和成果。